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【消息】曾被百度拒绝7次的一个建议却成就了搜狗只因为碰到王小川

发布时间:2020-12-25 20:21:45 阅读: 来源:煤气发生炉厂家

7月31日,搜狐宣布旗下搜索业务子公司搜狗计划向SEC提交文件,将在美进行IPO。曾被江湖调侃“搜狗不上市,就不找女朋友”的王小川,在40岁即将来临之际,终于可以摆脱单身了。

如果仔细梳理王小川的职业生涯,你会发现不论是在别人的公司,还是在自己的公司,有的人天生就有一股创业者的精神,而王小川就是这么一类人。

完成业绩上的“小目标”,当然是支撑搜狗提交IPO的动力之一。我们之所以要发这篇2年前的稿子,是因为王小川一方面回顾了他的职业生涯,另一方面他的经历也很有意思,他身上的“创业者的精神”更打动了我们。他的性格中,有一面是“面对世事变化懒得应对近乎迟钝”。在谈及搜狗的几番起落时,他说:“对我自己而言就像登山,你知道最终目的是对规律有更多认知,有掌握,不管是在搜狗还是去其他公司,都是对技术理想及管理理想的实践,只要今天在搜狗依然有机会实践,我就会一直做下去。”

大部分人从经历的事情中更多会看到困难,对未经历的事情更多看到诱惑。王小川从一而终地聚焦在正在做的事情上,没有放弃。人不可能充满预见地将生命的点滴串联起来,只有在你回头看时,才会发现这些点滴之间的微妙作用。所以要坚信,你现在所经历的将在未来生命中串联起来。你的直觉、选择、生活……正是这种信仰让人生变得与众不同。

在今天的文章之前,我们送上来自王小川的一句话——痛苦和挫折能让你有更多思考,也会让你在运气好时更加珍惜。以下为2015年经纬CHUANG享汇王小川分享实录,在今天这个时间点去重新回味,希望能带给你新的启发。Enjoy:

很高兴今天来跟大家做分享。我开始做互联网是在1999年,那一年我大四,美国互联网已经开始有很大的起色了。所以有一堆海归回国做互联网,我当时进入公司是三个创始人,一个是陈一舟,还有周云帆、杨宁,他们三兄弟一起做Chinaren。

他们说要找最优秀的人来做,找最优秀的学生。因此在清华设了一个点招兵买马。我在清华,他们有人找到我去那边工作,我当时还比较迟钝,就说想想看。当时已经有同学过去了,做邮箱什么的。大四其实特别忙,清华那会儿是五年改四年,课程压得很紧。但是抗不住诱惑,一个月6000薪水,1999年的税后6000。第二,据说还要发股票。我没听说过不知道什么概念,反正据说发了股票,过几年上市之后价值四十万块钱,也挺有诱惑的。

还有个原因是,我觉得大家一块做有意思的事挺好的,大家都动员我去。我那会儿做计算机的水平还不错。就一头扎进这个公司。

公司有所成,如何找到下一个风口?

说回到搜索,下一步搜索本身会有它的一个变化:现在搜索大体上大家不是去找网页了,但搜索需求未来还是长存的;大家要低成本找到自己的东西,这东西不会跑,这东西你要给我一个答案,我订了一个餐,餐就来了,要求机器更加聪明。

同时,因为后面很多服务是别人的了,那你可能要更懂用户:比如说语音技术是最基本的,你可能往下通过数据挖掘知道你要什么、你要做什么,就能够像你的助手一样帮你去做规划。所以通常大的方向,搜索引擎是从一个找网页的工具,变成你的私人秘书。

第二个,基于这种深度学习,神经网络的东西,在大数据分析里面可以再开一些,利用我们的数据能力和技术能力,再去做新的事情。所以我觉得拟人是一个核心的问题。我讲一下我对未来的判断,一共有几个方向。一个是深度的连接,互联网的连接能力还会加强,我们现在连接到IOT。

第二件事情,就是大的开放。开放封闭都不是坏词,各个都有好处,苹果就是封闭的,什么时候开放?当你创新不够的时候,你要开始通过开放去提升资源整合的效率。但是开放对于创新是巨大的伤害,因为你开完,可能步调就不一致了,你可能拖着他们往前走。所以成熟的老业务已经到了一个顶点,就开始开放。甚至通过投资、并购等等,通过资本层面去打开他们之间的交易环节。中国互联网发展到现在也21年时间了,资本的开放,我觉得为什么现在特别多?就是因为这个相对比较成熟了。

第三个,就是黑科技。黑科技有两大领域,一个领域就是虚拟现实,第二就是AI和机器人,这两个会带动往下一个颠覆性的变化。在AI和机器人里面,我们认为这是我们应该去加强的地方。

大公司,员工激励怎么做?

说到公司激励,其实公司人多之后,我觉得我们很多时候所谓的激励,都是让这公司衰老的更快。比如说你给员工升职,你给员工发奖金、加薪。加薪、升职是很多员工想要的,但是两个事情无一例外都是伤害创新的。

因为一旦这个兑现之后,你得给他更多钱,创新动力不是在创新本身,而是升职,变更高位置,管更多人,他得到更多安全感。所以公司内部不断形成一些汇报关系、各种各样人的关系,就是因为刚性。这种刚性本身第一个对变化是有害的,我升职就想固化这关系的,同时就是阻力。所以我觉得公司做大就是在往衰老里走的,跟人一样,返老还童是一个特别难的事。我现在明显觉得,高管的创新活力不够。

我经过多年思考之后,我觉得内部创新只有两件事可以做,第一,在你现有产品的方向上,添枝添叶把它做得更好,这是微创新;第二件事情,就是用你的优势,比如说搜狗有大的数据,我在懂的地方去做创新。

但如果超出这两个范畴,我觉得基本上就没机会了。而且行业在发生变化。腾讯二次创业尝试微信,微信最终能做成有三个原因:第一,小龙本身就是创业型的人;第二,之前做邮箱,也证明了他自己的能力;第三,他的主渠道跟公司还是蛮合适的。腾讯有大量资源,他懂微信。

我认为在未来的时代里面,这种故事都不会再发生了,因为今天的创业环境不一样,是属于不缺资金了。你如果在公司内是受限的,你没有办法找到最好的一些人来做,那就把他变成投资形式,给真正合适的人去做。

我现在在做几个事,明年高管不加薪了,我开始给大家降薪,不是让你收益减少,而是你得投钱去孵化项目。我们现在干什么新事拆出来了,内部现在有一个项目,可以找外面投钱,也可以你投钱,你投钱之后转换身份,你经验更丰富,你投钱之后帮助别人成长,而不是所谓管理位置上要做的事情,这是要对高管施加影响力的地方。

然后团队还是要激发创新,我们今年搞了两期黑客马拉松,发动起来重新去想项目、组团队。一些小同学有什么问题,公司你也看不见他在哪,他可能有抱怨,项目是老板安排的,你跟谁合作是老板安排的。 黑客马拉松是给你一个机会,让你自己去想项目。你重新打破原来这种链条的刚性。跨团队找人很难,我想未来能形成内部自由市场,大家插个稻草卖自己。

明年要做的第三个事情,我是希望新搞三层办公楼,这个办公楼最多会用一层。我希望把搜狗出去创业的这些人拉过来,我去帮他们,让底层的IT平台、服务器运营、监控系统、云计算平台、HR系统、OA系统,做一个开放的给他们做支持的平台。其实他们这些人在搜狗围墙之外,我现在想法是大家在一块办公,你从搜狗内部挖人也行。这些人跟行业接触很多,他们跟外边的新鲜思想是同步的。中国高校有围墙,美国高校没有围墙,这样让人流动起来,你会有压力怎么去吸引很多人。

今天就分享到这里,谢谢大家。

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